中新网江西婺源3月17日电 (记者 刘占昆)3月17日上午10时许，江西省婺源县云岭文旅有限公司一架动力滑翔机在婺源县江湾镇栗木坑村附近试飞时不幸坠落，造成两人遇难。
图为一架动力滑翔机在婺源县江湾镇栗木坑村附近试飞时坠落后起火冒烟的画面。袁铮 摄
注意个人防护可有效阻止病毒传播
为了构建 O2O 平台，实现线下的互联网化。万达也展现出了“不差钱”的一面，免费为全国各地万达广场升级改造 Wi-Fi，为购物中心的信息化埋单。似乎一切都在有序进行。
知道李伟凌晨还要去上班，崔亚飞叮嘱李伟早点去休息。李伟虽然答应着，但压根睡不着。当得知这个喜讯时，同在武汉的同事纷纷向他表示祝贺。“晚饭时，我们用可乐代替香槟，碰了一下杯。”
有网友也调侃道：“这是一家倒闭了我才知道的电商公司”。
此外，彭博也曾报道过飞凡用户数的问题。Questmobile 的数据显示，截至 2015 年 12 月，飞凡的用户量达到 513 万，而 2016 年 2 月飞凡用户量下降了 84% ，至 82.4 万的低点。彭博当时说，飞凡的用户量与大众点评的 4330 万用户量相比存在极大差距，更不用说其竞争对手百度糯米的用户量为 1.920 亿。
陶泉：“今天对于我们来说又是标志性的一天，因为送最后一个病人出去，我们都到现场来看，还是高兴。从昨天开始各种医疗方案都已经制定了应急方案，都经过反复审验，确保没有问题。大家都可以松口气了，但我们还暂时松不了，仿小汤山的模式，运营完了之后，也是一个封存保管的状态，需要医院医疗团队来接手，做后续的工作。”
缺乏电商基因，管理弊病显现
与此同时，董策被任命为万达电商第二任 CEO 继任者。在新任 CEO 董策的指挥下，万达电商管理层主要目标变成了智能广场建设。
对公众较为关心的无症状感染者传染性有多高的问题，发布会上，湖北省医疗救治组专家、华中科技大学同济医学院附属协和医院呼吸与危重症科副主任张建初也作出回应。
站在刚刚送走最后一批患者的雷神山医院1号门门口，武汉东湖医院医生、雷神山医院医务管理部医务处陶泉回忆起了2月8日晚上收治第一批患者时的情景。
在充分发挥同济救治小分队专业优势的基础上，同济医院及时总结救治经验，第一时间发布诊疗与管理共识。疫情期间，共发布37个各类别共识和指南，联合来汉支援的各家医院共同发布重症新型冠状病毒肺炎诊疗与管理共识，对患者院前的评估及转运、病区设置及管理、医疗质量评估、多学科联合诊疗及整体护理等诊疗流程进行了明确规范。
上任一年后，李进岭也宣布辞职，刘允接任。
败局从一开始就注定了：频繁换帅，定位不清
无症状感染者传染性较弱
袁玉峰：“因为住院的时间很长，患者大多数都合并有器官功能障碍，后续器官功能的维护是重点。因为长期在ICU卧床，用呼吸机，所以还会合并有细菌的感染，甚至耐药性细菌的感染，这也是会对他们造成影响的重要因素。”
言语间有些许惊讶和惋惜，但飞凡的结局或许从一开始就注定了，王健林也早有预料。
“2003年非典时期，全国数以万计的医务工作者努力保护着年少的我们。如今，当国家和人民需要我们的时候，我们怎能退缩。”李伟说，在危难之际，他有责任也有义务冲锋在前。“当初是全世界在护佑我们长大，今天该我们来保护世界了。”
万达没有选择跟随，而是把电商梦想寄托在了 O2O 上，并成立了电商工作组，任命曲德君为电商工作组组长。这一年，飞凡也迎来了第一任 CEO 龚义涛，原阿里巴巴国际交易技术总监。
2013 年万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。
事故发生后，婺源县委、县政府高度重视，立即组织公安、应急等部门赶赴现场开展救援、调查和相关善后工作。
昨天上午11时，4名患者被顺利转运至武汉大学中南医院，雷神山医院患者“清零”。武汉大学中南医院副院长、武汉雷神山医院副院长袁玉峰介绍，最后4名患者中有3人年龄在70岁以上，最高龄患者超过80岁，在雷神山医院ICU治疗均已超过1个月。从雷神山医院出院前，4名患者新冠肺炎病毒检测已全部转阴。
陶泉：“2月8日晚上7点58分，我们站在这里，看到第一辆救护车进院门，第一个病人下车进入病房，那一刻非常激动。1600张床位，32个病区，每一个任务按小时计算并完成，我们觉得总算把第一波任务完成了。后来又收治了一批病人，开一个病区，就保证把一个病区的病人收满，因为那个时候床位非常紧张，雷神山医院非常重要。”
回顾八年间万达在电商领域的探索，战略层面的摇摆、发展方向的迷惑不清，让万达电商付出了昂贵的学习代价。
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图为一架动力滑翔机在婺源县江湾镇栗木坑村上空飞行。(手机拍摄) 袁铮 摄
试错了八年后，飞凡网终于倒下，这背后除了王健林对于电商商业逻辑的不清晰外，还有一个很重要的原因是万达缺乏电商基因。
华中科技大学同济医学院附属协和医院院长胡豫介绍，目前，以协和医院为主场已经开展了18场视频会议，分别与美国、德国、荷兰、瑞士、意大利等欧美以及非洲32个国家进行了抗“疫”经验交流。
张建初：“3月23日至4月10日，武汉市报告的新增无症状感染者共447例，其中有1例本地感染者转为确诊，临床分型为普通型，目前在医疗机构隔离治疗，病情稳定。由此可见，无症状感染者的传染性是比较弱的，而且目前发现的无症状感染者均已进行隔离观察。只要注意个人防护，勤洗手、戴口罩、常通风消毒、分餐制，保持安全社交距离1至2米，就可以有效阻止病毒传播。”
2015 年，飞凡网正式上线，从其网站构架上看，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。在这个网站上，消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务，此时的战略方向重点则放在了让电商业务盈利上，专注恰饭。但新官上任仅 3个月，第二任 CEO 董策便火速离场。
与各国分享抗“疫”经验
与此同时，万达分拆成立了网络科技集团，旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等，由曲德君出任万达网科总裁。
“宝宝，来看看爸爸。”妻子崔亚飞将镜头转向在怀中的宝宝，“我和宝宝都特别好，你不用担心。你放心在那边好好干，我在家把宝宝照顾得好好的，等你回来。”崔亚飞安慰李伟。
不过，2017 年万达电商便迎来了更大的挑战，海外投资收缩，回 A 股失败，让万达集团整体陷入被动，资金链也面临极大考验，与此同时万达网科也卷入裁员风暴，据称网科员工已从 6000 名裁至 300 名，留下的员工将进入新公司丙晟科技。
2018年，随着董事的相继退出，飞凡网俨然名存实亡。
当得知医院要组派医疗队去支援湖北抗疫的消息后，李伟第一时间就报了名。“报名后才跟妻子说的，虽然她很吃惊，但同为医护人员，还是很支持我。”妻子崔亚飞是山东省胸科医院的一名护士。李伟也多次劝妻子，如果身体不舒服就请假回家休息，但都被妻子拒绝了。“疫情期间，同事们都在辛苦忙碌。虽然我不能去前线，但也想为抗‘疫’尽份力。”
“辛苦媳妇儿了，他们母子平安，我也就放心了。只能等凯旋后，再好好补偿他们，给他们做好吃的。”缺席了儿子人生的开场，李伟心中有愧疚、有遗憾，也有自豪。他说，有那么多爱围绕着儿子，儿子一定很幸福。新生命“小援鄂”的到来，也恰似一缕曙光，照亮黎明前的黑暗，给李伟信心。(完)
袁玉峰：“从临床的资料来看，他们早就是核酸阴性的病人了，做了咽拭子、肛拭子、鼻拭子检测，转阴最短的已经有两周，最长的已经有六周了。为了保险起见，还做了肺泡灌洗液的检测，核酸也都是阴性的。可以确定地说，这些患者新冠肺炎已经治愈了。”
王行环：“重症病人占患者总数接近45%，患者病亡率大约2.3%，重症和危重症的死亡率大概4.3%，这是一个比较好的医学救治表现。我们已经把在雷神山医院奋战过的总共16支各省医疗队，286家医院3000多名医务人员都送走了，现在剩下的医务人员主要是武汉大学中南医院的，15日就可以全部撤离。”
万达通过近 30 年的努力，构建了一个以商业地产和文化产业为主的庞大商业帝国。拥有如此庞大的资源，在外人看来做好电商业务不是一件难事，但恰恰是过往的成功经验、已经形成了的基因束缚住了电商这个“新生儿”。
而据界面新闻报道，接受采访的多名管理人员表示，在飞凡网当领导是件苦差事，他们没有决定权。万达电商业务如何发展？怎么发展？都是王健林说了算。万达电商 CEO 不管大事小事都要向王健林汇报业务进展，他会提出具体的修改意见，拍板定调。
6 月 9 日，据界面新闻报道，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销，正在做最后的债务清算。
1993年的李伟初为人父，原本和妻子约定，妻子生产时，他一定会陪在妻子身边。但突如其来的疫情，打乱了李伟的计划。2月7日，李伟随山东省第五批支援湖北医疗队赶赴湖北抗击疫情。当时妻子已怀孕8个多月。
发挥尖刀连重症救治团队优势
而王健林也意识到了这一弊端，早在 2014 年，王健林就曾公开表示万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。当年 8 月，他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果不用互联网思维去做，就要被淘汰。
从2月8日接收第一名患者开始，67天的时间里，雷神山医院累计收治患者2011人，其中康复出院共计1900余人。武汉大学中南医院院长、武汉雷神山医院院长王行环表示，目前留守的医护人员以中南医院为主，之后雷神山医院的封舱和保管工作将由武汉东湖医院接管。
但一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现。
新冠肺炎疫情在全球蔓延，武汉作为战“疫”第一线，积累了丰富的防控、救治与管理经验，为助力各国共同抗击疫情做出了积极贡献。
值得注意的是，2018 年，新飞凡以一轮大裁员宣告五年探索的终结。随后丙晟科技成立，新飞凡又将旗下核心技术和大部分员工并入其中后，飞凡网俨然是一个没有实体的空壳。
临近生产，到医院时，崔亚飞已疼得没法走路。山东大学齐鲁医院的医护人员直接抱起崔亚飞就往产房跑。产房护士长也专门赶到医院，为崔亚飞的生产保驾护航。每次产检，科室里的同事都会接送崔亚飞。医院每天会给家里送蔬菜水果、生活用品。对此，李伟深表感谢。“正是有了他们的支持，我才能无后顾之忧，投入到抗‘疫’工作中。”
话虽如此，但撼动一棵大树不是那么容易的事。
王健林做好了交学费的准备，只不过没想到一交就是八年。
王伟：“这次疫情当中，许多新冠肺炎重症患者伴有多器官损害和基础疾病，通过疑难病例分析发现，导致危重症患者死亡的不只是肺部损害，更多的是多脏器损害。医院快速反应，由插管、护心、护肾、护肝、营养、精神心理、中医药和康复8支小分队组建了同济尖刀连重症救治团队。团队24小时待命，面向各病区提供临床技术支持，补足专业短板，逐步形成了关口前移、多学科合作、精准管理的科学救治模式，降低了病亡率，提高了救治成功率。”
3月10日，国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗救治组发文，要求在湖北省推广同济“光谷经验”。对此，华中科技大学常务副校长、附属同济医院党委副书记、院长王伟表示，和死神抢时间，同济尖刀连重症救治团队立了大功。
同年，第三任 CEO 李进岭上任。
2014 年，万达宣布联合腾讯、百度共同投资 50 亿元搭建电商平台“飞凡网”，并计划此后未来 5 年将追加投资至 200 亿元，打造全球最大 O2O 电商公司，外界把这个组合称之为腾百万。根据腾百万三家合作协议，这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。
目前，事故的具体原因正在调查中。(完)
疫情期间，华中科技大学同济医学院附属同济医院是集中收治重症病人最多的定点医院，在重症救治方面取得的经验备受关注。
江湾镇人民政府当日发布的消息称，据初步调查，遇难人员均为该公司员工，其中一人为河北籍的驾驶人王某，另一人为婺源籍的詹某。
湖北台记者：李丹琼、杨晓
据了解，雷神山医院将于4月15日进行清理消杀、所有病区将都贴上封条并宣布关闭备用。
飞凡原本的方向有偏差。过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。
此时，按照王健林的规划，万达电商开始向外部扩张，做平台级电商。万达电商不再是销售商品的电商或者 O2O，甚至也不是智能广场，而是转型成为面向购物中心提供整套”互联网+”解决方案的技术提供商。根据内部解读，万达的电商体系未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务，从而完成数据以及广场的整体智能化升级。
由于理想和现状的巨大的差距，飞凡网甚至出现了数据造假的情况。
图为，山东支援湖北医疗队队员、山东大学齐鲁医院手术室护士李伟和同事在为患者诊疗。山东大学齐鲁医院供图
早在 2017 年，王健林就承认了飞凡的失败：
但王健林并不满意，最终，万汇网还是被舍弃了。战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。
但站在客观层面上来看，“跨界”发展本是为了寻找的新的业务增长点，失败也是最为常见的结局，而对于王健林来说，还有更多商业梦想等着他去实现。
而电商不同于传统行业，创新性是非常重要的。军人出身的王健林创办的万达具有集团军的特点，指哪打哪，模块化节点式管理，这在万达广场的快速扩张中起到了关键作用。但在互联网项目和创业公司中，个体的创造性极为重要，这是万达基因里没有的东西。
总台央广记者：李行健
疫情期间，武汉市医疗系统承受了巨大压力，也积累了大量救治经验。昨天下午的湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部发布会介绍，这些经验已经同国内外医疗机构进行共享，为助力各国共同抗击疫情做出了积极贡献。
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多次换帅、定位不清加之缺乏互联网基因，终于耗尽了王健林的耐心，飞凡网彻底退出电商舞台，王健林的电商梦也就此破碎。
图为，山东支援湖北医疗队队员、山东大学齐鲁医院手术室护士李伟在战“疫”一线工作。山东大学齐鲁医院供图
陶泉表示，目前雷神山医院正在进行物资整理工作，医院封仓保管工作仍需要专业的医疗团队完成。
今年 2 月，王思聪卸任飞凡网的运营主体上海新飞凡电子商务有限公司董事一职，飞凡网最终成为泡沫。
2012 年，万达开始涉足电商，彼时正是中国电商行业的多事之秋：阿里的双十一虽然达到了 191 亿，但虚假发货、刷单、中小商户盈利难的问题频现；京东还没有上市，年底虽然完成了一笔 4 亿美元的融资，但却被称估值进一步降低，物流的高额投入也没有看出回报；同样从线下转型而来的苏宁正处于转型阵痛期；唯品会则被媒体称为流血上市。
王健林的言外之意，不仅承认了飞凡过去定位的混乱，也揭示了飞凡的结局。
袁玉峰介绍，由于这几名患者有严重的并发症和基础疾病，还需转入武汉大学中南医院ICU继续救治，虽然患者已全部转阴，但仍将与其他患者进行严格隔离。
据界面新闻此前报道，王健林对于飞凡的信心，事实上是来自于下属们汇报的“注水报告”。称他们宣称的 2 亿活跃用户，日活千万级的说法其实就是 2 亿个手机号。
所以，事事都要王健林首肯的万达电商 CEO 们，只能不断地向王健林汇报其心目中的万达电商规划，这个规划能落地几分完全取决于王健林的理解程度，而王健林却又公开说过自己不懂电商。这无异于纸上谈兵，以至于飞凡网也一直未落到实处。
在工作中，李伟也一直冲在最前面，所有脏活累活他抢着干，尽可能为病人多做一些力所能及的事情。他认为自己比较年轻，理应多分担些。
胡豫：“在德国出现新冠肺炎流行的时刻，德国杜伊斯堡埃森大学邀请我们从重症患者的救治到无症状感染病人的管理等多个问题进行了全面交流。4月1日，协和医院还与美国布朗大学在医院管理、方舱医院建设等方面进行了经验分享。4月11日，协和医院也与来自中东、非洲、欧洲及一带一路沿线的24个国家的医疗机构及相关医护人员进行了视频交流，并通过线上平台全球实时直播。”
2016 年，腾百万也宣布解散，万达分拆成立了网络科技集团，旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等，由曲德君出任万达网科总裁。
李伟早就和妻子商量好，要给儿子起名为“李援鄂”。“既是为了纪念这个众志成城、全民抗疫的特殊时期；也是让儿子知道，爸爸和其他同行者做的是一件有意义的事情。让他懂得，国家危难匹夫有责，世间所有美好都是有人在默默守护。”李伟说，等儿子长大了，他会慢慢给儿子讲自己抗疫的故事。